(via FPN-収入の多い税理士さんが、副業をする３つの理由)
１．士業・資格業者だって顧客獲得が必要。
２．顧客が減っていく。
３．年金がすずめの涙である。
FPN-収入の多い税理士さんが、副業をする３つの理由
士業で起業という話も多いのですが、顧客と仕事がないと食っていけないは常識です。
しかも国民年金+年金基金というかたちで増やしても会社員ほどの年金はもらえないのが確か。
老後を安心に過ごすためにも、しっかりとした仕事ができることが必要だということですね。
板倉雄一郎事務所のオープンセミナーに参加してきました。
真っ当な株式投資という本のセミナーなので、株式投資についてだと思ったのですが、さにあらず。投資の基本と心構えをといた投資哲学のセミナーでした。
ポイントは以下の3つ。
企業とは何かを知る。
企業は経営者と株主、国・公共団体、債権者、従業員、仕入先、顧客の各ステークホルダーによる価値創造の仕組みです。
株主や債権者からお金を集め、従業員や仕入先をつかって顧客にモノやサービスを提供し自社のお金を増やしていくことが経営者の仕事。各ステークホルダーとのバランスをとって価値を創造できるかどうかがポイントです。
投資する企業を知る
投資をするからにはその会社を知らなければいけません。最初の項目の企業の仕組みをもとに、その企業がどのように価値を創造しているか、経営者が上記の仕組みを理解して真っ当な経営をしているか、株主や他のステークホルダーと良好な関係を築いていて継続してビジネスをできるかなどを理解する必要があります。
具体的には会社の有価証券報告書を読み解くことでその会社を理解することです。
企業価値を知り、割安なときに投資する。
実際の方法は合宿セミナーで習うのですが、株式会社を評価する方法としてDCF法があります。これを用いて将来のキャッシュフローを予測して理論的な株価を求め、その株価と比べて割安なときに投資をします。
まずは最初の2つをしっかりと身に付けることが大事です。板倉さんが尊敬するバフェット氏は会社を買うために3-4年待つといいます。
じっくりと会社を見る眼を養ってからでも遅くはありません。まずは有価証券報告書を見ることからはじめてみましょう。
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(via 乳ボーロが食べたくて 経由 お小遣いにもならないアフィリエイト)
・ デイトレーダーもアファリエイトもギャンブルも儲からないよ。
儲かってたらみんなそれだけで商売始めるはず。
そりゃ儲かってる奴もいるだろうよ、一握りはね。
・ URL見てアフィリエイトだと判ったら、買いたい物があった場合でも、
そこからクリックして入らず、直接トップページから訪問してる。
儲けさせてたまるかって。
お小遣いにもならないアフィリエイト
逆にいえば、役に立って、アフィリエイトだと自己主張しなければ勝ってくれる可能性はある。
自分の場合だと、本を自分の分類で一覧にしておくとかしておいて、クリックを見てマーケティングというのは意外とうまくいってる。
ライトノベルだとか美少女ゲームやイラストレーター系の画集とかはAMAOZNで探すのは大変だったりするので、そういうのを分類してわかりやすく陳列しておくと買ってくれることになる。
要するに、アフィリエイトは自分が販売員なんだから、商品知識と宣伝がポイントな訳なんですよ。
あとは、自分ブランドとしてのこだわり。
オタク系は意外と向いているかもしれません。
ただ、SEOで人を集めないと、お金を稼ぐのは難しいです。
うちは1月2000円程度だし。
(via 未来のいつか/hyoshiokの日記 経由 ユメのチカラ: ソフトウェアは機械が作り出すのではなく人が作る。 で読んで、日経夕刊2007年4月9日、新マネー考第6部おカネって何？１から引用)
機械や向上などのモノが利益の源泉だった産業資本主義に対し、現在は人こそが利益を生み出す「ポスト産業資本主義」と位置づける。「人が利益の源泉になるときにお金の論理を振り回すと反発を買って虎の子である人が逃げてしまう」
ユメのチカラ: ソフトウェアは機械が作り出すのではなく人が作る。
だからこそ如何に人を集めるかが重要です。特に起業では。
このためには自分の志で相手を燃え上がらせる必要があります。
そして、そういった人材があればいろいろと試行錯誤しているうちに金脈にぶち当たるものです。
SONY、松下などもそういって育っていきました。
下記の本にはこういった実例とどうすれば良いかが載っていますので、起業家を目指すなら読んでおくべきです。
(via やまざきの「あせらず、くさらず、一歩づつ」：「株式投資とは、人への投資である」 経由 第1回 「株式投資とは、人への投資である」 (板倉雄一郎の『真っ当な株式投資』)：NBonline(日経ビジネス オンライン))
企業には、さまざまなリソース（経営資源）があります。「ヒト、モノ、カネ、情報、時間」と呼ばれるものです。これらリソースの中で、経営者の立場で見て、最も重要なリソースはどれでしょうか？
私たちは、それは「ヒト」であると考えます。
人がいなければ、何も生まれません。人こそが、企業の生み出す価値の源泉であり、だからこそ企業は「人の営み」なのです。
第1回 「株式投資とは、人への投資である」 (板倉雄一郎の『真っ当な株式投資』)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
企業と株式という色眼鏡で見るから間違えるんですよね。
企業も人が集まった組織という意味では同じなのに。
組織はチームとも言い換えれます。だから、その意味で日本代表サッカーと企業は同じです。ただ目標が違うだけ。
日本代表サッカーがなくなるということはありません。ジーコからオシムに監督が代わったように、チームメンバーが監督によって代わるということはありますが日本代表サッカーは日本代表サッカーです。
そして目標もワールドカップに出場で終わりでなく、勝ちつづけ強いチームになるという永続的な目標があるから続いているんです。
そうでなければ、日韓共催でワールドカップに出て勝ったんですから、代表チームは解散、これからはワールドカップに出ないとなるはずです。
企業では、これが会社が続いて利益を出しつづけることになります。
さらにいえば、代表チームが強くなりつづけることを目標とするように、より大きな利益を出しつづけられるように自らの価値をあげることが目標です。
あとはそのことを投資家である自分たちが知ってどういう会社がそうなのかを見抜くことです。
銘柄選択時に、その年だけの価値だけではなく毎年価値を上げる会社を見極めること。
また経営者がそのように考え、行動しているならば評価し、そうでなければ声をあげて軌道修正することです。
株式投資という視点で会社を見るということはこういう事。
つまりは人への投資なのです。