起業屋Blog
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(via 福耳コラム - ブラッドダイヤモンド見てきたよ)

業界人自身が錯覚して「ダイヤはそれがダイヤという物質だから価値がある」と思っているのは間違いで、ダイヤに価値があるのはむかしのデ・ビアス、いまのＤＴＣが一生懸命ある種の炭素の結晶に幻想・神話をまとわりつかせてきたからで、それ以外のものではない。お札をお札と思わなければただの紙切れであるのと同じです。つまりこれは、鑑定屋さんがルーペで科学的に鑑定したから価値があるのではなく、プロモーターが宗教的に権威づけたから価値があると思わなければ、この業界のまともな分析はできない。

福耳コラム - ブラッドダイヤモンド見てきたよ

ブラッドダイアモンドは見てないのですが、こうあおられると見てみたくなりますね。
TVでの包装も難しそうだし。
でも上記の記事で言っていることはダイヤだけでなく経済というもの全体でいえるものだと思います。
とくに文章やマンガといったコンテンツ、工業製品といったブランド価値が存在しうるものはそれじたいに価値という幻想を付けたことが大事だといえるでしょう。
だからこそ目利きが必要で、これが良いこれが凄いといえる人が大事になってきて、現在のWeb2.0ではそれがコントロールできなくなってきているといえるのだと思います。
江戸時代のように客が芸を育てるように製品を育てる事態になってきたともいえるでしょう。
ですから、本当にお金を稼ぎたいなら自分自身を鍛えて価値あるものになるしかないのです。

(via 未来のいつか/hyoshiokの日記　経由 ユメのチカラ: ソフトウェアは機械が作り出すのではなく人が作る。 で読んで、日経夕刊2007年4月9日、新マネー考第6部おカネって何？１から引用)

機械や向上などのモノが利益の源泉だった産業資本主義に対し、現在は人こそが利益を生み出す「ポスト産業資本主義」と位置づける。「人が利益の源泉になるときにお金の論理を振り回すと反発を買って虎の子である人が逃げてしまう」

ユメのチカラ: ソフトウェアは機械が作り出すのではなく人が作る。

だからこそ如何に人を集めるかが重要です。特に起業では。
このためには自分の志で相手を燃え上がらせる必要があります。
そして、そういった人材があればいろいろと試行錯誤しているうちに金脈にぶち当たるものです。
SONY、松下などもそういって育っていきました。
下記の本にはこういった実例とどうすれば良いかが載っていますので、起業家を目指すなら読んでおくべきです。

(via FPN-職業 読書家)

昨日、久しぶりに私を以前勤めていた会社へと導いてくださった方と会いました。
とても活動的なかたで、私の尊敬するかたのうちの一人と言えるでしょう。既に約2年ほど前に起業され、現在では職業 読書家という肩書きを持たれているとのことでした。
何でも、本が読みたい！と言うことをまわりに話していたら、これが仕事として成り立ってしまったとのこと。

FPN-職業 読書家

うらやましい話ですが、実行しているからできたことです。
成功哲学でよく言われていることですが、目標を紙に書くということはこういうことなんです。
好きなことを実行しつつ、そのことを口に出すことで周囲に知らしめる。
それが成功への道。
なんでも良いんです。好きなことをやりつづけること、それを話すことです。

(via 「働きがいのある会社」を取り戻せ−IIJが日本生まれのIT企業でトップになった理由：ITpro)

「働きがいのある会社」ランキングが日経ビジネス（2007年2月19日号）に掲載された。ランキング1位になったのは，人材紹介業のリクルートエージェント。IT業界からは，マイクロソフト（3位），日本ヒューレット・パッカード（5位）がトップ10入りした。
　調査を実施したのはGPTW（Great Place to Work Institute）ジャパン。日本での実施は今回が初めてだが，本家の米国では10年前から毎年1月に，米経済誌フォーチュンの「働きがいのある会社ベスト100」として結果が公表されている。

「働きがいのある会社」を取り戻せ−IIJが日本生まれのIT企業でトップになった理由：ITpro

元記事のニュースどおり、日本で「働きがいのある会社」の調査がされました。
ポイントは、従業員へのアンケートが重視されていること。
ある日本の優良企業では「そんな調査をしたら，会社の内情がわかってしまうじゃないか」とコメントしたそうですが、そういう意見自体が業績が低迷する要因だということをわかってほしいものです。
会社を起業するなら、このことはもっと大事です。
起業したばかりの会社では大企業のような給与や福利厚生を与えることは無理な話です。
自分の会社に魅力を感じてくれるようにすることが経営者・起業家の責務だといえるでしょう。

(via 小野和俊のブログ:ベンチャー企業の始め方)

一人だけで始めてしまうと、会社を起こすというよりかはどちらかというとフリーランスに近い感覚になってしまって、まあ自分が暮らしていければいいやという風にだれてしまいやすいので、親しい知人に考えていることを話すなどして、少なくとも2人か3人くらいは人を集めて始めた方が良いかもしれない。

小野和俊のブログ:ベンチャー企業の始め方

まさしく自分にぴったりの状況です。
自分はフリーランスの個人事業主なので自分だけで十分なんですね。
本当の意味で自分を追い込まないと成功しないということだということです。
元記事は必読